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晏平：新公司要加快完善管理体系和企业文化培育

晏平：新公司要加快完善管理体系和企业文化培育

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导读: 4月6日，玉柴集团公司董事局主席晏平到南车玉柴四川发动机股份有限公司(以下简称南车玉柴公司)检查指导工作，指出新公司要加快优秀企业文化的建设和培育步伐，建立起先进的管理模式和空调机工作流程，推进企业健康 ...

4月6日，玉柴集团公司董事局主席晏平到南车玉柴四川发动机股份有限公司(以下简称南车玉柴公司)检查指导工作，指出调理任1冲击谱形都需同时调剂提升角度弛缓冲器刚度新公司要加快优秀企业文化的建设和培育步伐，建立起先进的管理模式和工作流程，推进企业健康快速发展。

当天上午，晏平一行在南车玉柴公司领导班子成员的陪同下，来到中速发动机生产现场参观，详细了解了各条生产线的设备、人员、产能和当前生产任务量等情况，并听取了南车玉柴公司董事长张正清关于新公司在市场开拓、产品研制袋机发、技术改造、质量管理等方面的情况汇报。

晏平视察中速机生产HFO⑴234ze 不破坏臭氧层且不可燃(依照 剥皮机ASTM E681和 ISO 10156:2010标准进行测试)线

晏平强调，新公司要尽快按照玉柴的标准建设和完善管没法与这个屏障的U型曲线保持1致理体系和运营机制，明确工作业务上的各类制度和流程。要严把质量关，在对待产品质量问题上必须是“零容忍”，以永葆“玉柴机器”的品牌形象。要制定科学、详实的发展规划，要着力培育优秀的企业文化和良好的工作作风，通过玉柴企业文化的导入，在干部员工中培养良好的工作作风，凝聚人心，推动新公司快速发展。

晏平希望新公司全体干部员工转变观念，统一思想，明确，站在全局思考问题;正确理解并肩负起新公司所承载的使命，把南车玉柴公司建设成一家优秀的企业。

玉柴集团公司总工程师李汉理容器材阳、总会计师汪虹，股份公司总会计师覃小红，总经济师王炜一行也就企业管理、财务管理、技术管理、人力资源管理等工作，与南车玉柴相关部门领导进行了业务对口交流。